unternehmenswert

Wir unterstützen Sie bei der Steigerung des Unternehmenswerts.

Speziell für M&A, PE und Nachfolgeregelungen

Denn die Ziele gehen Hand in Hand.
Alle beschriebenen Maßnahmen in Change und Transformation
steigern auch den Unternehmenswert.

Mit Change Management den Unternehmenwert steigern.

Wachstumschancen identifizieren
Analyse der Prozeßketten und Optimierung
Potentialanalyse und Prioritäten
Umsetzungsplan

Die Ziele sind klar.

UMSATZ HOCH.
KOSTEN RUNTER.
ZUKUNFT SICHERN.

Wichtig ist es, die Menschen mitzunehmen. Denn ein starkes, stabiles Management Team ist der Erfolgsfaktor im Mittelstand. Und für den Fall eines Verkaufs bzw. einer Unternehmensübergabe für die meisten Investoren notwendige Voraussetzung.

Marktpotenzial und Wachstumschancen
Märkte mit hohem Wachstumspotenzial
Branchen mit positiven Trends
geringe Marktsättigung
langfristige Wachstumsperspektiven

Langfristige Strategie
nachvollziehbares Geschäftsmodell
Fokus auf Märkte mit USP
Wachstumspfade definiert
Wie wird die Marktposition behauptet?
Wie wird sie weiter ausgebaut?

Erfahrenes Managementteam
kompetente Manager als Erfolgsschlüssel
Führungskräfte mit nachgewiesener Expertise
langfristiges Commitment zum Unternehmen
incentiviert bzw. beteiligt

Diversifizierter Kundenstamm
wenig abhängig von einzelnen Großkunden
breite Kundenbasis
robuster Umsatz, wenig anfällig für Schwankungen
definierter Minimum-Umsatz pro Kunde zur Vermeidung von Verzettelung und Komplexität

Starke Wettbewerbsposition
solide Marktposition
nachhaltiger Wettbewerbsvorteil
USP im Marktsegment
führende Position im Segement
Schutzrechte
intern (weiter-)entwickelte Schlüsseltechnologien

Effiziente und transparente Unternehmensprozesse
Prozesse effizient, dokumentiert und optimiert
Prozesseffizienz erhöht den Unternehmenswert
Reporting-Disziplin
Berichts- und Kontrollsysteme transparent

Nachhaltige Umsatz- und Gewinnentwicklung
solide finanzielle Performance
stetige Umsätze und Gewinne
historische Finanzdaten und KPIs zeigen Stabilität
Geschäft nicht zyklisch

Skalierbarkeit des Geschäftsmodells
leicht skalieren mit neuen Kunden
leicht skalieren auf neue Märkte
Unternehmenswert steigern durch Wachstum in neue Regionen, neuen Segmenten oder mit neuen Produkten

Geringe Abhängigkeit von externen Faktoren
unabhängig von Konjunkturzyklen
unabhängig von regulatorischen Veränderungen
unabhängig von Rohstoffpreisen

Potenzial für operative Verbesserungen
Effizienzsteigerungen identifiziert
Kostensenkungen möglich
Prozessoptimierungen, Digitalisierung und Restrukturierungen erhöhen den Unternehmenswert

Cashflow maximieren
starke und planbare Cashflows
Schulden bedienen
zukünftige Investitionen aus Cashflow finanzieren
Investitionen in früher Phase, dann "running in full swing" zum Exit

Klare Exit-Szenarien
strategische Käufer
Evergreen
Börsengang
unterschiedliche Hauptinteressen der in Frage kommenden Käufergruppen reflektieren

ESG und Compliance
Nachhaltigkeitskriterien erfüllen
Nachhaltigkeits-Reporting eingeführt
Vertragsmanagement
Überblick (mögliche) Rechtsfälle