coaching_c

Schwierigkeiten bei der Integration neuer Technologien und Praktiken
Preiserosion und Margendruck
Fehlende Ressourcen und Zeit, um das Unternehmen zukunftsfähig zu gestalten
Schwierigkeiten bei der Rekrutierung und Bindung qualifizierter MitarbeiterInnen
Suboptimale Abläufe und Strukturen, deren Verbesserung stagniert
Schwierigkeiten bei der Differenzierung im Markt und zunehmender Preisdruck von Bestandskunden
Häufige Unterbrechungen des Tagesgeschäfts durch externe Probleme und die Notwendigkeit von Ad-hoc-Lösungen
Unfähigkeit, einen sinnvollen Geschäftsplan zu entwickeln, aufgrund mangelnder Zeit und Ressourcen
Frustration und mangelndes Engagement der MitarbeiterInnen, die sich auf das Nötigste beschränken
Fehlende Offenheit für externe Hilfe, um bestehende Herausforderungen zu bewältigen

Anpassung an ökologische und digitale Veränderungen, um Wettbewerbsvorteile zu sichern
Effektive Reduzierung der Betriebskosten und Steigerung der Effizienz in der Produktion und Verwaltung
Entwicklung und Implementierung einer zukunftsfähigen, auf langfristigen Erfolg ausgerichteten Unternehmensstrategie
Gewinnung und Bindung qualifizierter Mitarbeiter sowie Förderung der Mitarbeiterzufriedenheit und -loyalität
Überarbeitung und Verbesserung interner Abläufe zur Steigerung der Produktivität und Effizienz
Entwicklung einzigartiger Produkte, die den Unternehmen helfen, sich vom Wettbewerb abzuheben
Sicherstellung einer zuverlässigen Versorgung und Minimierung von Betriebsunterbrechungen
Erstellung eines robusten Geschäftsplans, der Wachstum und Innovation fördert
Schaffung einer positiven und anregenden Arbeitsumgebung, die das Engagement und die Produktivität steigert
Implementierung von Veränderungsprozessen mit externer Unterstützung