CHANGE MANAGEMENT und UNTERNEHMENSTRANSFORMATION

CHANGE MANAGEMENT bringt Menschen in den Mittelpunkt des technologischen Wandels.
Strategische TRANSFORMATIONSPROJEKTE sichern die Zukunftsfähigkeit der Organisation.

Auf das Geschäftsumfeld und die Technologien haben vor allem Megatrends, Trends und Hypes einen Einfluß. 

Bei Change und Transformation stehen drei übergeordnete Ziele im Vordergrund:

Umsatz hoch. Kosten runter. Zukunft sichern.

In unserer vernetzten Welt steigen Volatilität und Komplexität. Der Wandel ist das neue "Normal". Menschen und Organisationen ändern sich langsamer als Geschäftsumfeld und Technologie. Dadurch entsteht eine Lücke in der Leistungsfähigkeit.

CHANGE MANAGEMENT bringt Menschen und Organisationen mit dem Geschäftsumfeld und den neuen Technologien in Einklang.

Die Anpassung erfolgt in zwei Stufen.

STUFE 1 (AGILITÄT und RESILIENZ) ermöglicht der Organisation eine schnelle Anpassung an unvorhergesehene Bedrohungen aus dem Umfeld. Ferner wird die schnelle Innovationsfähigkeit gestärkt. Somit können sich kurzfristig bietende Marktchancen ergriffen werden. 

Wie AGIL und RESILIENT ist Ihr Unternehmen?

In STUFE 2 sichern Transformationsprojekte die Zukunftsfähigkeit der Organisation. Diese Projekte bringen die Strategie in die Umsetzung. Die Strategie definiert, "WIEVIEL TRANSFORMATION" erforderlich ist.

OPERATIVE TRANSFORMATION

  • Fokus: Kosten reduzieren
  • Marktdurchdringung ermöglichen
  • weitgehend interne Aktivitäten
  • Prozesskosten senken
  • Kapazität erhöhen
  • Reaktionszeit verkürzen

POSITIONIERUNGSTRANSFORMATION

  • Fokus: Umsatz steigern
  • Markterweiterung: neue Segmente
  • Produktentwicklung
  • neue und erweiterte Produkte
  • verteidigbare Differenzierung
  • inkrementelle Innovation und Feedback

IDENTITÄTSTRANSFORMATION

  • Fokus: Zukunft sichern
  • Geschäftsmodell und Strukturen neu
  • tiefgreifend geänderte Prozesse
  • neue Kundenbasis
  • neue Kompetenzen durch Kooperation
  • Zukauf Know-How

Umsatz hoch. Kosten runter. Zukunft sichern.

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